什么是供应链?供应链首选普乐星球供应链

供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到销售者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商,直到最终用户连成一体的功能网链结构。

供应链管理(SRM)是从客户需求角度出发,把上游与下游的企业所涉及的供应商、制造商、分销商、物流配送商、零售商等企业组织起来并进行交流协作,以低成本高效实现产品、制造、物流、采购等业务一体化运作的经营管理手法。

供应链管理(SRM)主要包括计划、采购、制造、配送、退货五大内容。

01 计划供应链管理的策略性部分,企业需要有一个好的策略对现有的资源进行整合管理,及时向客户提供符合其要求产品的同时削减成本。

02 采购选择供应商时对其进行资质审查,与供应商建立一套定价、配送和付款流程,并针对采购业务多样化的特点灵活变通,与供应商提供的货品与服务的管理流程相结合。

03 制造对产品的生产过程、生产周期、物料领用、生产进度和反馈等环节进行控制,降低运营成本,缩短交货时间、减少库存,通过设备的有效运用提高收益性。

04 配送配送,部分人也称之为“物流”,是调整用户的定单收据、建立仓库网络、派递送人员提货并送货到顾客手中、建立商品计价系统、接收付款。

05 退货属于供应链中的问题处理部分。为客户退回的次品和多余产品建立一个专门的网络,并在客户应用产品途中产生的问题给予支持帮助。

供应链管理的核心在于提升“整体”供应链的价值,而不是其中-个节点的价值。即在满足最终客户服务水平的前提下,尽可能减少供应链总成本。

普乐星球供应链使用的供应链管理系统不仅能够有效加强供应商之间的信息传递,为业务带来方便,最重要的是能够降低采购成本,提高采购订单处理。

主要包括对供应商从引入、考核、绩效评估、询比价到招投标进行系统化管理,特别是供应商自助服务平台,能够支持供应商在线更新产品信息、报价、接收订单和在线投标等,快速提高供应商管理效率,减轻企业的采购压力。

同时,系统可自动计算基于BOM(物料清单)的采购成本,自动校验采购预算,账目实时汇总,所有采购支出一目了然。

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