对话校友，共促成长 | “财经沙龙”校友对话交流活动

2023-04-11 09:35:33 来源：实况网小 中

4月8日下午,集美大学财经校友会举办了第三期“财经沙龙”校友对话交流活动,活动由集美大学财经校友会、集美大学工商校友会主办,厦门金蝶软件有限公司协办,主题为“后疫情时代企业管理的新挑战、新机遇”。集美大学工商管理学院党委书记陈娟、集美大学财经学院党委副书记黄建宇、集美大学工商管理学院党委副书记董欣胜、集美大学校友总会办公室主任潘晓华以及相关老师和校友出席。

活动由集美大学财经校友会副秘书长陈宇主持,厦门市税务局纳税服务与宣传中心主任朱峰、集美大学工商管理学院副院长高绍福教授、建霖家居集团人力资本中心总监崔杰、欣贺股份有限公司财务副总监杨霞、金蝶发票云科技有限公司总经理陈少斌等应邀担任主讲嘉宾。

活动伊始,集美大学财经校友会秘书长周邵生向诸位领导、校友以及嘉宾的莅临表示诚挚的感谢,并借以校友会的宗旨“为校友发展服务,为母校发展服务”对财经校友会的发展历程进行了回顾与展望,鼓励校友为母校发展建言献策。

举办“财经沙龙”活动就是为校友与母校、校友与校友打造交流学习、凝心聚力、共谋发展的平台。主持人陈宇简要阐明了活动的流程和环节,希望与会校友能够尽兴交流,力求达到本期活动目的。

就后疫情时代企业管理面临的新挑战、新机遇,五位嘉宾各自发表相关见解。

企业风险管理与内部控制

高绍福教授针对上市公司风险与内控意识的调查结果,对企业内部的管理问题进行详尽分析。他认为创业者应当主要以海恩法则来对待企业内部风险,并就“什么是风险控制?”、“我们为什么要风险控制?”、“如何进行风险控制?”等问题展开了讨论。同时高绍福教授还介绍了中央关于风险管控的相关指示与指导,鼓励大家在严格遵循中央制定的完备的风险管控法律法规下,充分释放并高效利用企业内部驱动力、牵引力,激发内生力,保障企业各项事业蹄疾步稳,不断发展。

人力资源管理策略的现实思考与实施

崔杰总监先向各位校友介绍了建霖家居集团,就近年来集团内部出现的内耗问题及解决方法,向与会成员展示了她对于人力资源管理策略等相关方面的丰富经验与实施能力。她结合中央最新指示精神,以通俗易懂的“加、减、乘、除法”方式解释她对于人力资源管理的现实思考,有助于企业未来人力资源管理方面的精进。同时,崔杰总监还以当今时代的最大特点——数字化为基点,指明当今社会企业进行数字化升级是紧跟时代步伐不可或缺的部分,两者不可分割。

后疫情时代下的财务管理应对

杨霞副总监侃侃而谈,向与会校友介绍了欣贺集团,并表明了本次发言主题——后疫情时代下财务管理应对。她以本家企业的转型升级为例,向大家展示了企业发展所需的组织升级和系统升级,并对未来前景进行了积极展望。随后,杨霞副总监同样针对企业实际需求,联系现实,分别论述了决策支持、风险管控、服务为先、效率升级四大方面,为诸多企业的转型升级提供了宝贵的建议,并于最后表达了自己对于未来发展的美好愿景。

树立正确的税务管理理念

朱峰主任向与会校友讲述了当前党中央、国务院对税收工作的有关精神要求,介绍了厦门市税务局的愿景建设、工作理念,和全面数字化电子发票改革工作的进展,澄清了社会上对电子发票一些错误认识,提醒从事企业经营的校友要自觉履行纳税缴费义务,千万不可因小失大,给企业带来本可以避免的涉税风险。在交流中,朱峰主任还介绍了厦门税收营商环境建设情况,提升校友们在厦门投资、创业、经营的信心。

迈向票税智能新时代

陈少斌总经理首先简单介绍了本家企业金蝶发票云科技有限公司,而后联系政府加速全发票推广和财税管理全流程电子化进度现状,承接并细化朱峰主任所谈及的发票改革普及情况;同时结合当下国家为了拉通整体企业财务处理电子化的背景,分析企业如何在新的征程下更好地进行财务处理;接着通过对金税四期的介绍,向与会校友讲解了全电发票普及会带来的变革,诸如发票管理、账务处理、资金管理、税务管理等等;最后,强调企业应从智能引擎灵活支撑、全场景全流程适配、风险管理体系三个落脚点积极应对未来变革,使校友对票税智能有了更为深刻的理解。

活动进入提问交流环节,与会校友针对自己的疑惑纷纷进行提问,五位嘉宾悉心解答。

问:厦门企业在执行国家税务政策有什么样的表现,对于新的商业模式有什么样的政策?

嘉宾解答:针对这个问题,朱峰主任以近期在厦门召开的全国营商环境大会为例,介绍了厦门税务局共建“税企命运共同体”的理念,说明只有企业得到发展,国家税收才有保障,欢迎运用新商业形态或新商业模式开展经营的校友多和税务局沟通交流,把握最近的税收政策,有效降低涉税风险。

问:作为中小型企业进行内部控制的优势?

嘉宾解答:对于“中小型企业内部最主要的控制在哪一方面”问题,高绍福教授提出,在当前社会背景下,大型企业和国有企业会做的更加到位,但结合未来来看,发展趋势已有所改变,民营企业内控已逐渐得到完善,相对于大型企业,中小企业具有业务规模小、程序相对简单的特点,更能够在中央制定的风险管控法律法规下,充分释放企业内部驱动力,做好内部控制。

问:在淡季的时候应如何更有效的利用人力资源,使其发挥更大的价值?

嘉宾解答:崔杰总监表示企业应管好人效,以生产辅助和间接辅助作为日常管理的重点,提高人均服务比。对于直接人工,企业可以采用弹性外包与劳务派遣的方式来发挥更大的价值,不断通过自动化和数字化来调节,通过这些途径使人力资源的利用最大化,价值最大化。

本次活动为各行各业的校友提供了一个交流与学习的平台,为后疫情时代的企业管理指明方向,提供了新的思路。本次活动的成功举办也展现了财经学院对校友工作的重视,为进一步凝聚校友力量与智慧,推动我校财经教育工作发展注入新动力。