一、加快实现高质量发展：“一利五率”政策背景及路径

1、优化央企经营指标体系、推动加快实现高质量发展

2、加强经营指标引领，推动央企平稳健康发展发挥积极作用

3、调整优化经营指标体系，推动央企加快实现高质量发展

4、着力抓好2023年度“一利五率”目标任务落实落地，为推动经济运行整体好转贡献央企力量

二、中央企业负责人会议，经营指标优化为“一利五率”

1、加强党对国资央企工作的全面领导

2、总结2022年国资央企工作

3、研究部署2023年工作任务

三、企业经营管理有关突出的问题研讨交流

1、计划部管理突出的问题

2、财务部管理突出的问题

3、人力部管理突出的问题

4、采购部管理突出的问题

5、其他各部门管理突出的问题

讨论研讨：企业经营管理有关突出的问题研讨交流

四、企业经营管理突出的问题解决措施研讨交流

1、计划部管理突出问题解决措施

2、财务部管理突出问题解决措施

3、人力部管理突出问题解决措施

4、采购部管理突出问题解决措施

5、其他各部门管理突出问题解决措施

6、讨论研讨：企业经营管理突出问题解决措施

五、“一利五率”政策背景

1、讲解：2020年“两利三率”政策

2、讲解：2021年“两利四率”政策

3、讲解：2022年“两增一控三提高”

沙盘研讨：讨论学习“一利五率”政策背景及路径

分组讨论：

1、“两利三率”政策

2、“两利四率”政策

3、“两增一控三提高”政策

六、“一利五率”政策具体内容

1、利润总额指标

2、净资产收益率

3、营业现金比率

4、保留资产负债率、研发经费投入强度、全员劳动生产率

5、新指标的含义

七、“一利五率”体系的意义

1、系统观念

2、守正创新

3、问题导向

4、底线思维

八、研讨：如何提升“一利五率”

1、讨论一：如何提升利润总额

2、讨论二：如何提升净资产收益率

3、讨论三：如何提升营业现金比率

4、讨论四：如何稳定资产负债率

5、讨论五：如何提升研发经费投入强度

6、讨论六：如何提升全员劳动生产率

九、研讨工作计划：“一利五率”年度目标落地的具体方案

1、工作计划一：提升利润总额落地实施具体方案

2、工作计划二：提升净资产收益率落地实施具体方案

3、工作计划三：提升营业现金比率落地实施具体方案

4、工作计划四：稳定资产负债率落地实施具体方案

5、工作计划五：提升研发经费投入强度落地实施具体方案

6、工作计划六：提升全员劳动生产率落地实施具体方案

十、央企高质量发展新成果新动向，“一利五率” 锚定高质量发展

1、稳中有进，2022年央企主要经济指标逆市上扬

2、圆满收官，国企改革三年行动实现“三个明显成效”预期目标

3、锚定高质量发展，优化中央企业经营指标体系为“一利五率”

4、全面加快建设世界一流企业

5、乘势而上，组织开展新一轮国企改革深化提升行动

6、深入推进国有资本布局优化和结构调整

7、加大科技创新力度，着力打造一批创新型国有企

8、有效防范化解重大风险

十一

1、突出高质量发展首要任务，坚持“一个目标”，用好“一利五率”等“两个途径”

2、深化落实“两个一以贯之”，推动中国特色现代企业制度优势转化为治理效能

3、持续推进中央企业重组整合，加快国有资本布局优化和结构调整

4、国资央企为党和国家事业作出重要贡献

5、践行高标准社会责任，加快推动发展成果由全体人民共享

6、乘势而上深入实施新一轮国企改革深化提升行动

7、推动共建“一带一路”走深走实

8、强化企业科技创新主体地位，着力打造创新型国有企业

9、以高质量党建引领保障中央企业高质量发展

十二、2023年“一增一稳四提升”年度经营目标含义

1、“一增”：利润总额增速

2、“一稳”： 资产负债率稳定在65%左右

3、“四提升”： 净资产收益率、研发经费投入强度、全员劳动生产率、营业现金比率要实现进一步提升

十三、研讨：“一增一稳四提升”年度目标落地的具体措施

1、讨论一：如何增速利润总额

2、讨论二：如何稳定资产负债率

3、讨论三：如何提升净资产收益率

4、讨论四：如何提升研发经费投入强度

5、讨论五：如何提升全员劳动生产率

6、讨论六：如何提升营业现金比率

十四、研讨工作计划：“一增一稳四提升”年度目标落地的具体方案

7、工作计划一：如何增速利润总额？

8、工作计划二：如何稳定资产负债率

9、工作计划三：如何提升净资产收益率

10、工作计划四：如何提升研发经费投入强度

11、工作计划五：如何提升全员劳动生产率

12、工作计划六：如何提升营业现金比率

十五、“一利五率”更好激发央企价值创造能力

1、党建引领保障央企高质量发展

2、“一利五率”更好激发央企价值创造能力

3、提升科研效能打造一批创新型国企

十六、“一利五率”实现财务三张主表的紧密耦合

1、营业现金比率替换营业收入利润率

2、统一资产负债表、损益表、现金流量表

3、国资委“要有利润的收入和要有现金的利润”

4、关注现金流安全，实现高质量发展

十七、“一利五率”案例

1、国家能源集团一利五率考核目标实现路径

2、保利集团《“百千万亿”行动方案》

3、中央企业“一利五率”案例

4、地方国有企业“一利五率”案例

十八、“一利五率”落地实施具体方案迭代提升

1、工作计划一：提升利润总额具体方案迭代提升

2、工作计划二：提升净资产收益率具体方案迭代提升

3、工作计划三：提升营业现金比率具体方案迭代提升

4、工作计划四：稳定资产负债率具体方案迭代提升

5、工作计划五：提升研发经费投入强度具体方案迭代提升

6、工作计划六：提升全员劳动生产率具体方案迭代提升

十九、研讨：“一增一稳四提升”具体措施迭代提升

1、工作计划一：增速利润总额措施迭代提升

2、工作计划二：稳定资产负债率迭代提升

3、工作计划三：提升净资产收益率迭代提升

4、工作计划四：提升研发经费投入强度迭代提升

5、工作计划五：提升全员劳动生产率迭代提升

6、工作计划六：提升营业现金比率迭代提升

查漏补缺，总结交流，课程结束

“一利五率”政策以及模拟沙盘教学具有极强的体验性、互动性、实战性、竞争性。此课程中，将采用模拟沙盘模式进行授课，模拟一利五率政策在国企的实施，在近似实战的“一利五率”政策环境中，练习和搭建一利五率政策的运作规则，掌控“一利五率”政策的操作技能，领会“一利五率”政策的真谛。

“沙盘培训模式”不同于传统灌输式被动学习模式，该培训以PPT课件、记分牌、实用模板、成果样例为基本教学工具，学员在讲师教学指导下，通过进入模拟场景亲手搭建风险防控生态系统，并在此情境中推进具体的风险防控工作环节，利用沉浸式风险防控学习过程为学员提供最直观最有生动的学习体验，从而达到更好的学习效果。

在引导学员完成模拟情景系统的体验式学习过程中，学员将在每一阶段的模拟中认真思考与团队协作讨论、交流发言，并结合讲师的点评发掘自身学习和工作误区，体验管理得失，切实提高自身的风险防控实际工作能力！

一、曹军武老师介绍

曹军武老师，美国加州大学博士后，国资委国企改革专家、风险管理专家，国家财政部第三届、第四届内部控制专家，北京华清风咨询公司董事长，曾任国家住房与城乡建设部、清华大学继续教育学院、清华长三角研究院主任（1999年-2015年）。

曹老师先后在哈佛大学、美国加州大学、新加坡国立大学、香港大学、清华大学、北京大学研究学习。

自2007年至今，曹老师一直伴随着国务院国资委、财政部、住建部、证监会等单位，帮助中国石油、中国石化、中国海运、中国一汽、中国航天科工、中国航天科技、中国机械工业集团、中国航空工业、中国煤炭能源、中国华能、中国大唐等集团与其下属单位及地方国企、外企、民企以及清华、北大、国家行政学院、国家会计学院、浙江大学、中国海洋大学等186家单位开展培训授课、管理咨询活动，协助各企业提升其管理水平、整合各种资源，曹老师在世界一流、双碳经济、国企改革、混合所有制改革、企业风控管理等方向实施128项管理咨询项目，授课476期，协助2000家企业开展管理工作，助力40000名国有企业管理者提升其管理水平。

一、曹军武2017年-2021年培训授课一览表

1、2017年2月，第234期授课，清华大学，教育行业如何实施内部控制

2、2017年2月，第235期授课，微信平台，企业内部控制课程

3、2017年3月，第236期授课，北京大学，企业风险管理与内部控制课程

4、2017年3月，第237期授课，清华大学，建筑工程公司内部控制实施与应用

5、2017年3月，第238期授课，北京国家会计学院，企业内部控制评价与流程梳理

6、2017年3月，第239期授课，线上课堂，企业内部控制概览与实施

7、2017年4月，第240期授课，浙江大学，企业风控管理沙盘课程

8、2017年4月，第241期课程，线上课程，企业风控管理

9、2017年4月，第242期课程，学习机构，企业内控管理

10、2017年4月，第244期授课，浙江大学，企业风控管理

11、2017年5月，第245期授课，北京，国家会计学院，企业风控管理

12、2017年5月，第246期授课，国家行政学院，企业风控管理

13、2017年5月，第247期授课，中国铁建集团，企业风控管理

14、2017年6月，第248期授课，清华大学，企业风控管理

15、2017年6月，第249期授课，国家行政学院，企业风控管理

16、2017年6月，第250期授课，北京，国家国家会计学院，企业风控管理

17、2017年7月，第252期授课，北京，法律风险管理

18、2017年7月，第253期授课，北京，国家国家会计学院，企业风控管理模拟沙盘课程

19、2017年7月，第254期授课，中国建筑学会，行政事业单位内部控制沙盘课程

20、2017年8月，第255期授课，北京外国语大学，企业风控管理模式沙盘课程

21、2017年8月，第256期授课，中国华能集团，企业风控管理、国有企业改革培训

22、2017年9月，第257期授课，日资企业，企业风控管理

23、2017年9月，第258期授课，微信课堂，企业风控管理

24、2017年9月，第264期授课，国有企业改革员工持股沙盘课程

25、2017年10月，第270期授课，大连高级干部管理学院，国有企业改革主题授课

26、2017年11月，第271期授课，中国人民大学，行政事业单位和企业内部控制模拟沙盘课程

27、2017年11月，第273期授课，国家行政学院，企业风控管理

28、2017年11月，第274期授课，中国兵器工业集团，企业风控管理

29、2017年12月，第275期授课，北京审计协会，行政事业单位和企业内部控制模拟沙盘课程

30、2018年1月，第276期授课，对外经贸大学，国有企业改革

31、2018年1月，第281期授课，陕西天然气股份，企业风控管理

32、2018年4月，第282期授课，国家行政学院，企业全面风险管理

33、2018年4月，第283期授课，中国航天科技集团，企业全面风险管理

34、2018年4月，第284期授课，中国中元国际工程有限公司，国企改革

35、2018年5月，第285期授课，云南昭通高速，企业全面风险管理与内部控制

36、2018年6月，第286期授课，武汉大学与中国石化巴陵石化，国有企业改革

37、2018年6月，第287期授课，武汉大学与中国石化巴陵石化，国有企业改革

38、2018年7月，第288期授课，IT公司，风控管理

39、2018年7月，第289期授课，航天科技集团，风控管理

40、2018年7月，第290期授课，武汉大学与中国石化巴陵石化，国有企业改革

41、2018年7月，第291期授课，重庆，深化国有企业改革

42、2018年7月，第292期授课，北京，国有企业改革

43、2018年8月，第293期授课，中国航天，国企改革

44、2018年8月，第294期授课，南京，中国建筑，国企改革

45、2018年8月，第295期授课，青岛，中国石油大学，国企改革

46、2018年8月，第296期授课，济南，风控管理

47、2018年8月，第296期授课，北京，风控管理

48、2019年4月，第329期授课，重庆，风控管理

49、2019年5月，第330期授课，安徽，江苏油田，风控管理

50、2019年5月，第331期授课，中国航天科技党校，风控管理

51、2019年6月，第332期授课，秦皇岛，风控管理

52、2019年6月，第333期授课，北京，风控管理

53、2019年6月，第334期授课，贵阳，法律风险管理

54、2019年6月，第335期授课，扬州，风控管理

55、2019年6月，第336期授课，中石油四川，风控管理

56、2019年7月，第337期授课，中国邮政，青岛，风控管理

57、2019年7月，第338期授课，北京，中国航天科工，定制开发风险管理案例教学

58、2019年8月，第339期授课，北京，中国政法大学，国企改革

59、2019年8月，第340期授课，北京，第一会达咨询，风控管理沙盘

60、2019年8月，第341期授课，北京，国家行政学院，国企改革

61、2019年9月，第342期授课，井冈山，江西干部学院中国移动一期，国企改革

62、2019年9月，第343期授课，北京，国家行政学院，风控管理

63、2019年9月，第344期授课，井冈山，江西干部学院中国移动二期，国企改革

64、2019年9月，第345期授课，北京，第一会达咨询，风控管理沙盘

65、2019年9月，第346期授课，郑州，河南投资集团，风控管理

66、2019年10月，第347期授课，郑州，国网河南电力一期，国企改革

67、2019年10月，第348期授课，北京，中国光大银行，企业风险管理

68、2019年10月，第349期授课，郑州，国网河南电力三期，国企改革

69、2019年10月，第350期授课，廊坊，航天科技党校，风控管理

70、2019年10月，第351期，成都，成都开发区，国企改革

71、2019年10月，第352期， 秦皇岛，河北港口集团，风控管理

72、2019年11月，第353期授课，北京，中央财经大学，行政事业单位内部控制

73、2019年11月，第354期授课，北京，国家能源集团，中央企业风险管理

74、2019年11月，第355期授课，郑州，国网河南电力二期，国企改革

75、2019年11月，第356期授课，北京，第一会达，风控管理

76、2019年11月，第357期授课，秦皇岛，河北港口集团，风控管理

77、2019年12月，第358期授课，北京，北京化工大学，风控管理

78、2019年12月，第359期授课，秦皇岛，河北港口集团，风控管理

79、2019年12月，第360期授课，武汉，武汉大学，风控管理

80、2020年1月－8月，第361期－366期，北京，华清风和第一会达线上课程，风控管理

81、2020年9月，第367期授课，北京，中国铁建，风控管理

82、2020年9月，第368期授课，张家口，中国大唐线上，国企改革

83、2020年9月，第369期授课，北京，中国航天科工在线，国企改革

84、2020年9月，第370期授课，深圳，中广核一期，国企改革

85、2020年9月，第371期授课，廊坊，中国航天科技党校，风控管理

86、2020年9月，第372期授课，深圳，中广核二期，国企改革

87、2020年9月，第373期授课，黄山，中国石化江苏油田，国企改革

88、2020年9月，第374期授课，长沙，湖南大学（常德烟草），国企改革

89、2020年10月，第375期授课，深圳，中广核三期，国企改革

90、2020年10月，第376期授课，深圳，中广核四期，国企改革

91、2020年10月，第377期授课，北京，国家行政学院，风控管理

92、2020年10月，第378期授课，秦皇岛，河北港口集团，风控管理

93、2020年10月，第379期授课，深圳，中广核五期，国企改革

94、2020年10月，第380期授课，宜昌，三峡集团，风控管理

95、2020年10月，第381期授课，北京，风控管理

96、2020年11月，第382期授课，深圳，中广核六期，国企改革

97、2020年11月，第383期授课，北京，风控管理

98、2020年11月，第384期授课，深圳，中广核七期，国企改革

99、2020年11月，第385期授课，深圳，中广核八期，国企改革

100、2020年11月，第386期授课，深圳，中广核九期，国企改革

101、2020年12月，第387期授课，广东大亚湾核电，国企改革

102、2020年12月，第388期授课，深圳，企业内控

103、2020年12月，第389期授课，青岛，风险管理

104、2020年12月，第390期授课，太原，山西高速，国企改革

105、2020年12月，第391-199期授课，北京，国企改革

106、第400期，2021年3月20日晚，两会与国企改革

107、第401期， 2021年3月22日上午中石化济南

108、第402期， 2021年3月23-24太原，山西建投

109、第403期， 2021年3月27-28日英国格林多大学风控课程

110、第404期，中国航天科工党校2021年3月29日国企改革概况与热点

111、第405期，中国航天科技党校2021年3月30日国企改革

112、第406期，2021年4月7日，中国铁建党校，北京

113、第407期，2021年4月8日，企业重大风险防控，中铁城建

114、第408期，2021年4月20号中铁建党校，北京

115、第409期，2021年4月22日航天五院，风控沙盘

116、第410期，2021年4月24日成都，大唐党校

117、第411期，2021年5月，南京，中国石化金陵石化

118、第412期，2021年5月，宜春，国家能源集团

119、第413期，2021年5月，武汉，中铁集团

120、第414期，2021年5月，包头，国资委职业经理中心

121、第415期，2021年5月，武汉，中铁集团

122、第416期，2021年5月，北京，航天科工集团

二、曹军武2022年培训授课一览表

60、第434期，2022年1月，无锡，无锡地铁，公司上市模拟沙盘培训

61、第435期，2022年3月，深圳，华侨城集团，国企改革

62、第436期，2022年3月，北京，中国联通，国有企业改革

63、第437期，2022年4月，北京，中国建筑业协会，碳达峰与碳中和

64、第438期，2022年4月，北京，中国建筑业协会，碳达峰与碳中和

65、第439期，2022年4月，北京，中国建筑业协会，碳达峰与碳中和

66、第440期，2022年5月，北京，中国建筑业协会，碳达峰与碳中和

67、第441期，2022年5月，北京，中国建筑业协会，碳达峰与碳中和

68、第442期，2022年5月，北京，中国建筑业协会，碳达峰与碳中和

69、第443期，2022年5月，北京，中央企业，合规管理

70、第444期，2022年5月，北京，中央党校建行青岛，世界一流

71、第445期，2022年6月，舟山，浙江舟山日报社，国有企业改革

72、第446期，2022年6月，杭州，浙江大学，企业内控与全面风险管理

73、第447期，2022年6月，天津，中国汽车中心，风控管理

74、第448期，2022年7月，北京，国务院国资委中大院，世界一流

75、第449期，2022年7月，北京，国务院国资委中大院，世界一流风控

76、第450期，2022年7月，北京，国务院国资委中大院，世界一流

77、第451期，2022年7月，北京线上，昭通高速，风控管理

78、第452期，2022年8月，天津，航天科技集团天津，国企改革

79、第453期，2022年8月，淄博，中国铝业集团，风控管理

80、第454期，2022年8月，杭州，浙江大学，风控案例

81、第455期，2022年8月，南通，南通市国有企业，风控案例

82、第456期，2022年8月，合肥，中煤矿山建设集团，合规风控案例

83、第457期，2022年8月，宁波，宁波日报，风控管理

84、第458期，2022年9月，昭通，昭通高速，国有企业改革

85、第459期，2022年9月，杭州，浙江大学，风控管理

86、第460期，2022年9月，淄博，中国铝业集团公司党校，合规管理

87、第461期，2022年8月，杭州，浙江大学，全面风险管理

88、第462期，2022年9月，北京，中国建筑，国有企业改革

89、第463期，2022年10月，北京，国家行政学院，风控合规管理

90、第464期，2022年11月，上海，上咨集团，全面风险合规管理

91、第465期，2022年11月，上海，上咨集团，投资风控管理

92、第466期，2022年11月，北京，中国大唐集团，国企改革

93、第467期，2022年11月，北京乌鲁木齐线上，中石化新疆，风险管理

94、第468期，2022年12月，北京郑州线上，浙大中铝郑州，世界一流

免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。

关键词：