导语：2月23日，“筑梦赋能·革新启航”，十大门窗品牌安格尔门窗2022年经销商峰会暨品牌战略发布会在广东鹤山喜来登酒店隆重举行。安格尔门窗品牌革新，全方位赋能终端，借助20年品牌价值积累，提升品牌调性，与经销商家人同心筑梦，共创美好未来。本次峰会吸引了“今日头条、中华门窗网、慧亚招商网、网易家居、腾讯家居”等多家家装行业知名媒体机构慕名而来共襄盛举，并围绕“安心、安逸、安好家”的品牌内核，采访了安格尔门窗一众领导高管，从他们独具慧眼及决策高度，领略品牌未来发展蓝图和具体运筹规划。

阅读本文，将为您深入剖析各位大咖的独到观点。

现场布置

峰会现场

海量媒体报道

安格尔门窗董事长：罗汉标

——在发展中谋求生存，快速扩大市场份额

媒体：2021年，安格尔门窗在哪些方面取得骄人的成绩？

罗董：去年，公司取得的最大成绩体现在团队体系的完善，尤其是营销团队的组建。营销团队最大化地激发了整个公司团队的热情，这比去年业绩增加80%更值得开心，因为这奠定了公司未来的发展和整个市场的布局。

媒体：未来行业的竞争将更加激烈，您认为安格尔门窗的核心竞争力是在哪些方面？

罗董：与同行相比，安格尔门窗的核心竞争力体现在四大方面：

在营销方面，公司组建了一支创新型团队，根据市场不同的需求开拓不同的课程来辅助经销商；

第二，在品牌维护方面，公司品牌团队自创立之初起，成功将公司从一张白纸到进入章程规范、铺天盖地的品牌推文等阶段；

第三，在生产方面，公司拥有非常优秀的生产制造团队，在发展过程中不断进步；

第四，在研发方面，公司的技术研发团队一直是安格尔门窗的骄傲，因为产品的前瞻性永远走在最前面。

媒体：您认为2022年安格尔门窗发展的关键词是什么？请简述观点。

罗董：在当下市场竞争下，我认为市场的容量和需求量还会有所增长，但是竞争也会更加剧烈。总结而言，我认为就是：在发展中谋求生存，快速扩大市场份额。

小结：从与罗董的观点碰撞中，让大家认识到“门窗十大品牌”的高瞻远瞩和胆识魄力，清晰了解到安格尔门窗“革新启航”的前因后果，安格尔门窗在取得80%业绩增长的同时，主动革新提升“营销、品牌、生产、研发”四大方面的核心竞争力；将会助力今后安格尔门窗快速扩大市场份额，在激烈的市场竞争中，在发展中谋求生存。

安格尔门窗营销总经理：宋海鹏

——捅破“天花板”，把握新机遇

媒体：安格尔门窗作为门窗行业的佼佼者，此场“筑梦赋能革新启航”的经销商峰会暨品牌战略发布会想传达怎样的讯息？

宋总：这次经销大会以内部体系会议为主，让全国经销商齐聚一堂，了解公司未来发展的战略部署，同时了解当下门窗行业的发展。这样一来，安格尔门窗的每个门店都会掌握公司的部署，从而调整和部署门店的运营计划。

媒体：2022年，安格尔门窗营销中心有哪些战略规划和动作呢？

宋总：2022年，公司将从四大方面进行规划落实：

渠道布局，计划在2025年完成全国800家门店布局；

二、品牌形象持续升级，提升门店的体验感；

三、搭建数字门店，提高门店流量转化率；

四、提升品牌服务体系，因为对于整个行业而言，做好服务才能稳定市场份额和影响力。

媒体：2022年安格尔门窗在新产品上有哪些布局？

宋总：总结为4个字：高举低打。

“高举”指的是开发具有差异性的产品，保持产品的独特性、竞争力。

“低打”则指的是开发极具性价比的产品，快速打开门窗市场，提升市场的占有率。

媒体：您认为未来门窗市场的发展机遇在哪里？企业应该如何应对呢？

宋总：我认为当下整个门窗行业的发展是极具机遇和挑战的：

一、门窗容量急剧扩大，消费升级随之而来；

二、智能制造对于传统劳动密集型的产业以及交互体系不完整的产业是一种挑战，但同时也将帮助我们扩大产能，使我们的交互性能越来越稳定。

三、面对市场容量不断扩大，我们会加速布局渠道网点，来扩大市场份额；

四、在终端投入方面，尤其是人才体系、营销体系的构建会越来越完善，不断提升市场占有率。

小结：从与宋总的深入探讨中，安格尔门窗举办本次峰会，号召全国经销商聚首；以营销视觉洞察门窗市场的未来发展趋势，从“渠道布局、品牌形象、数字门店、服务体系、产品布局”构建足以捅破企业及终端自身天花板的营销体系，成为名副其实的一线门窗品牌。让经销商充分了解安格尔门窗战略部署和运营计划，让经销商与安格尔门窗品牌保持步调一致，形成强大的战斗力；达成赋能终端，共筑同一个梦想的战略目的。

安格尔门窗营销总监：唐毅灵

——战线前移，布局2022终端营销战略

媒体：营销部今年在营销方面有哪些具体举措？

唐总：主要体现在这几方面：

1.管理考核，从内部区域经理到经销商进行全面的考核；

2.精细化帮扶代理商，区域管理扁平化，增加区域管理人员；

3.新商帮扶加大力度，从开店选样到开业全程保姆式的帮扶；

4.新零售和智慧门店、信息化建设的推动；

5.不定期举办区域交流会；

6.选择优秀的活动案例，形成可操作的模板，进行全国复制推广；

7.强化内部管理，提升内部人员的专业技能，到店面能够有效的指导代理商开展各类动作的开展落地。

8.强化培训版块，把区域培训、点对点培训、新商培训作为常态化赋能。

媒体：经销商需要优秀企业赋能，2022年的终端营销策略对新商加盟有哪些优势呢？

唐总：

1.启动80计划，重组新商部门，从行业诚聘懂产品，懂活动，懂运营的优秀的人员，全方位支持代理商；

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