洛阳市委着力推动市属国企多措并举深化改革加快市场化转型发展步伐

连日来，洛阳国晟集团正在推进的3家子公司负责人竞聘改革，引发集团内部热烈反响。

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连日来，洛阳国晟集团正在推进的3家子公司负责人竞聘改革，引发集团内部热烈反响。

公开竞聘、揭榜挂帅、打破界限，三大关键词彰显此次竞聘的力度，更传递出国晟集团全面深化改革、走好市场化发展之路的信心决心。

市委对国企改革高度重视，着力推动市属国有平台向高水平国有资本投资运营企业转型。近日召开的市委十二届四次全会再次强调，要推动市属国有企业以更大力度深化改革、加快转型，持续提升企业竞争力。本期《时政·深一度》走进国晟集团，探访市委国企改革转型部署要求落地生根的生动实践。

树立导向人事薪酬制度改革成为深化改革突破口

“这是近年来国晟集团改革力度最大的一次竞聘！”近日，在国晟集团内部，针对这次竞聘的讨论十分热烈。

为何此次竞聘会引发如此热烈的反响？“打破公司层级、干部职级、员工资历等‘硬杠杠’，只要有能力，‘90后’也能‘揭榜挂帅’，担任二级公司负责人。”国晟集团人力资源部经理孙潇毅说到了关键。

翻开竞聘公告，城投集团总经理、城乡建投总经理、兴洛集团主要负责人三个岗位均设置“揭榜挂帅”任务目标，详细到每一个具体的项目、每一项具体改革任务。

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以城投集团总经理这一岗位为例，不仅要针对城市建设提供一揽子基础设施建设解决方案，还要确保AA+信用评级稳定、企业债务风险有效化解。与之相对应的是，总经理年收入与年度经营业绩考核结果全面挂钩，相差幅度可达4倍多。同时，如果连续两年完不成主要经济指标，可直接解除聘用协议。

竞聘公告传递出清晰的用人导向，也激发着“揭榜挂帅”者的干劲。

“就是要树立一种鲜明导向！把能力业绩作为晋升的首要条件，让年轻业务骨干更有‘奔头’、更有干劲。”国晟集团党委副书记、总经理陈增仁表示，改革用人机制，就是要把敢为善为的“改革闯将、发展干将、攻坚能将”精准识别出来、大胆使用起来，推动管理人员整体素质和履职能力再上新的台阶。

国晟集团薪酬制度改革也在同步推进。人事薪酬制度的一系列新变化，正在成为国晟集团持续深化改革的有效突破口。国晟集团鼓励引导各子公司坚持以价值创造为导向，结合行业水平、发展阶段，设置差异化薪酬体系，进一步激发干事创业活力。

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