随着信息技术的广泛和深度应用，数字经济已成为引领全球经济变革、推动我国经济高质量发展的重要引擎，制造业正在也将长期处于数字化转型的发展阶段，沿着数字化、网络化、智能化的进阶之路不断跃升。11月12日，七贤荟首档直播访谈栏目——七贤荟·半月谈播出首期，特邀大连天翼信息科技有限公司总经理张煜，共同探究制造类中小企业数字化转型之困，深度解读我国制造业急需紧抓的战略窗口。

1.大力推行工业互联网，“烧钱”烧得冤不冤？

任何一项顺应潮流和趋势的创新变革，都是以大量的浪费为基础和前提的。任何一股科技的兴起，都有“实火”和“虚火”之分。只有真正在潮水退去之后还能够生存下来的企业，一点点向上爬，才能燃起一股“实火”。大多数的中小企业，即使当下没有行动，但经过不断所鼓吹的“虚火”一烧，已经能够意识到数字化转型不是“转”和“不转”的问题，而是必须要转，是怎么投入、如何获得回报的问题，看待这种变革也更加理性了。

2.传统和落后的中小企业怎样进行“高性价比”的数字化转型？

第一就是要大胆地物色这个领域的人才；第二要进行能够充分论证、快速迭代的实验，要基于企业自身的痛点开始着手，单点突破；第三点是要在企业内部一个车间、一个部门内树立起典型，然后再往前走。通过以上三点可以非常容易地控制好风险，不必花费大量资金和时间，通过“小步快跑”“灰度验证”的方式进行转型尝试。

3.“工业”和“互联网”的结合，哪一派更具优势？

这两方是相辅相成、缺一不可的。工业软件不像toC端的消费互联网，是需要大量的经验沉淀积累，才能一点点做出产品化的东西，但如果单一地用工业思维去做软件，你的团队就很难形成合理的模式和文化。所以必须是软件的一方和工业的一方“情投意合”进行合作或合资才能走向成功，所以如果其中一方想进入“工业互联网”，就一定要“二次进修”。

4.实现真正的“无人化工厂”，我们还差在哪？

过去是层级决策，“智慧制造”“工业4.0”就是要把底层变得可以自己决策，接触的点多，同时又能够进行实时决策和实时反馈，这非常重要。因此我们加上了边缘计算，这样产生故障就可以进行实时处理，对第二层减少依赖。只有底层决策足够宽的时候才能产生更多更智能的解决问题的办法，同时反馈给上层来决定下一步做什么。尽量减少人工干预，才是真正的“智慧制造”。

5. 数字化转型能够让机器学会“老师傅手艺”吗?

制造业的数字化转型其实是一种自我设计。所谓“在这个时代，每个行业都值得重新做一遍”。重做的意义在于重新审视，进行流程再造，实际上现在“重做”的意义更是产品再造、思维再造，因此做工业互联网也一定要进行跨行业的咨询。能够支撑的产品有很多，而“咨询+集成”才是真正走向工业互联网的关键环节，也是我国制造业企业和国家在产业数字化的道路上依然需要尝试突破的瓶颈。

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