不知不觉公司进来的员工最小的年龄已经是02年出生的了,随着90、00后逐渐开始成为消费的主体,同时他们也渐渐开始走上社会开始为社会创造价值,对于网络原住民的这一代人,因为明显的代沟让我们70、80后的管理人员头痛不已,相信和我有同感的伙伴不在少数。

相对于我们这些老家伙而言,90、00后这代年轻人更加的富有创造性,信息的广度和深度都比我们强,学习能力更是比我们厉害许多,但他们与我们相比更注重体验感,更加稚嫩,只要不舒服就会开除老板。所以要让他们在工作上有所成就,我们除了关注他们这代人的特性外,还需要去改变自己去与他们建立沟通的通道,我觉得我们在和他们共事时要有以下几点要注意:

你要求他们时自己必须要做到,答应他们的事情也必须做到,作为管理人员公司的底线和管理制度首先是自己必须能完全做到,同时还要和他们保持距离,尤其不能和他们同流合污,比如一起玩游戏 去夜店什么的,敬畏心是他们跟随你的基础。要在工作中为他们创造快乐的企业文化,有些优秀的企业甚至都会成立一个快乐部,为的就是在紧张枯燥的工作中制作轻松的氛围,比如可以每个季度组织 趣味运动会,每月一起玩玩剧本杀,例会、月会、年会都进行很好的设置,让他们感觉到快乐。要将聚光灯打到他们身上,必须多鼓励多奖励,绝对不能将他们的功劳据为己有,善于去发现他们成长和进步,适时的给以他们表杨!

前段时间我就闹了个笑话,几个小家伙坐我的车外出,发现我车上放的音乐都是他们很难接受的,好不容易轮到了一首歌曲是他们喜欢的,结果由于我不是会员(没花钱。老歌曲都是免费的),结果只能听一分钟,结果被这些小家伙笑了一路, 对于90、00后这一代员工,我们要改变的首先是自己的思维习惯和态度,他们是希望自己进步和成长的,我们不仅需要给他们试错的成本,更要给他们成长的方向,有时在我们眼里他们在偷懒,但在他们认为自己已经很努力了,所以我们还是要多了解,少讲道理和画大饼,多给方法和鼓励,一个优秀的企业就是一所优秀的职业学校,90、00后的人才是一个优秀企业必须吸纳和融入的。

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