广东新大禹环境科技股份有限公司董事长麦建波
2021-06-03 11:55:20 来源:榕城网 小 中
1978年改革开放以来,工业迅速崛起,环境污染问题随之而来,不断威胁着人们的生活与健康。麦建波领导下的广东新大禹环境科技股份有限公司应运而生,致力于为企业解决水污染问题,追求工业企业与环境友好相处
作为行业领军人物,麦建波坚持在环保事业上深耕钻研,始终秉持“天更蓝,水更清,世界更美好”的愿景,带领新大禹环境从稚嫩走向成熟,迈向卓越,为治理一方水土砥砺奋进,阔步前行。
青衿之志未敢忘, 履践致远铸辉煌
80年代初,麦建波在清华大学攻读环境工程。彼时,中国工业化建设如火如荼,环保问题也得到重视。麦建波的专业选择,无疑为他日后献身环保事业埋下种子。
毕业后的麦建波,进入生态环境部华南环境科学研究所,并参与了八六攻关等课题和乡镇环境规划等实践工作。在华南所深耕近十年,麦建波对国家整体环境问题有了更全面的接触和认识,同时通过实践进一步夯实专业能力,坚定了他以环境治理作为终身事业的信心,为后面经营发展打下基础。
工业化大建设造成严重的污染扩散,企业爆炸式增长,污染根本来不及治理,环境治理市场形成巨大空缺;而国有单位主要服务于政府工作,难以满足企业环保的需求。在此背景下,结合广东自身产业结构和社会特点,麦建波于1997年创立了新大禹环境。公司第一阶段将工作重点放在工业废水领域,期望以建设业务为核心,通过为企业快速建设环保系统,把工业废水治理做深做透,实现企业与环境友好相处,最终满足国家和企业需求。
在这样的战略方向指导下,新大禹环境逐步探索,为徐福记、可口可乐、双汇等企业完成了食品工业废水处理。但麦建波并没有止步于此。他认为,单个企业体量小,无法提供更好的解决方案;同时,一家企业的营收也不足以支撑环保服务企业的发展,必须向工业园区模式推进,才可以更好实现行业的市场化、分工专业化、产业商业化。
因此,新大禹环境在2005-2006年毅然进行业务收缩,进一步聚焦工业园区废水,并持续深耕该领域。2006-2007年,新大禹环境根据广东轻纺印染业、电子电镀行业为主的产业结构情况,进一步聚焦这两大行业工业园区的环保治理,帮助园区处理印染废水和重金属污染问题。
2008年开始,由于沙尘暴、空气污染等环境问题急剧恶化,国家加大治理力度,污染进入控制阶段。麦建波根据局势变化逐步扩充运营业务,新大禹环境的工程建设业务和运营业务占比趋向平衡。
”麦建波说。这一阶段,新大禹环境建设业务工程减少并没有使他沮丧,相反,他洞察到新形势下环保资产的环境效益更要得到充分体现。在他的领导下,新大禹环境将核心转向运营业务,通过帮助企业运营维护环保系统,把环境效益充分体现出来。2020年新冠疫情爆发,许多行业纷纷按下了暂停键。新大禹环境却逆流而上,占比80%的运营业务并没有受到太大影响,同时得益于国家高瞻远瞩的防疫措施,使得世界各地的业务订单纷纷涌入。
在行业中摸爬滚打多年,麦建波与新大禹环境风雨兼程,事实为他的判断与决策交出了漂亮的成绩单。
奋楫独行担使命, 臻于至善启新程
作为废水处理技术行业的领军人物,麦建波往往是最敢于“破”的那个。
2007年,新大禹环境通过源头管控创新,成功集中处理了中山高平电镀园区的废水污染问题,这也是全国首个成功的电子电镀工业区域集中处理案例。在该项目里,麦建波遇到最大的难题是监控手段缺失,工业区内排水不能及时对成分进行分析,所以难以管控。新大禹环境通过为园区重建分水系统,以精细化管理取代旧有的粗放式管理,并率先从法国引进数台高端在线监测仪进行实时监测,成功实现废水分类处理达标排放技术,改善园区排水情况。该项目一系列创新技术,获得了环保部的充分肯定,但麦建波的革新却不单单停留在技术方面。
在项目过程中,麦建波首先关注到政策层面的影响,意识到充分利用国家政策对提高企业环保意识,提升废水治理配合度有巨大帮助;同时他也意识到作为环保服务企业,新大禹环境的角色定位不单单服务企业,也帮助政府实现对几百家企业进行监管,提高行政效率。而后,麦建波曾在2001年与环保部交流,游说政府制定相应政策,以推动行业发展。
在企业层面,麦建波重点攻破了让园区企业认识到环保问题这一难点,获得了园区内各车间单位的支持配合,使得项目能够落到实处。他认为,从环保的角度看,环保服务公司的介入,使得每个企业从自身面对环保问题,变成通过专业公司专业分工处理。一旦形成规模,就能实现社会分工。
在资源层面上,麦建波提出了未来精细化发展的可能性。废水中的污染物其实是放错地方的资源,比如含镍的废水,是可以回收资源化的。要实现资源循环,首先得把不同的废水分出来,这就是未来精细化的机会。新大禹环境当时做分水分质,首先把污染物回收起来,回用到生产车间去,它就不再是个环保问题,同时也减少了资源消耗。
诚然,麦建波肩负着帮助企业与环境友好相处的使命。但反观行业自身发展,在经历了资金和市场规范的问题、政策和金融的发展以后,他更注重未来人才的培养。对于行业急需的综合型人才,麦建波定义为三大能力要求:第一点是外交能力,能争取政府支持,能获得企业配合,能得到社会各界理解;第二点是管理能力,需要把内部各方各专业人员整合协调起来;最后是专业技术能力,能处理各种突发和应急事件。这是麦建波目前大力提倡的行业人才理念,也是他着力培养的新一代行业领跑接班人。
初心不改梦归处 ,匠心不负韶华年
“工匠”一词由来已久,匠人文化也是脉脉相传。匠心精神,说易行难,始于意识,作于点滴,成于价值。
麦建波说:“为什么我喜欢这个专业呢?因为只要我们把工作做好了,我认为这就是对社会最大的责任和贡献了。”他是这么理解这种贡献的。企业发展一方面要满足人们对物质生活不断的追求,另一方面又要控制对环境影响在可接受范围内。反之亦然,环境保护不能影响企业的发展。因此,需要企业与环境友好相处,共同发展。新大禹环境作为行业佼佼者,需要肩负起这个责任,把园区的废水处理好,让企业安心生产。作为整个工业产业链的其中一环,新大禹环境不仅成就自身专业,成就企业发展,也是为整个社会进步贡献力量。
回首这二十余载历程,北到哈尔滨,南到广州,新大禹环境已成功承接了60多个电子电镀工业园区的废水治理工作,为国家和企业解决多个污染问题,不断的创造环境效益。在谈及对新大禹环境未来的展望,麦建波充满了笃定与期待。
“水污染的来源有四大块,第一块是工业废水,第二块是城市废水,这两块已经基本控制住了;第三块是农牧业废水,这得靠国家政策管控;最后一块是村镇废水,因为太分散,规模小,是最困难的。目前新大禹环境在探索打造村镇污水治理市场化的可能性,通过实现市场化提升治理动力。我们这几年深耕工业废水领域,同时拓展村镇污水板块,是战略定位所补充的关键内容。”
以初心致匠心,麦建波在环保领域深耕数十年成就了行业领头羊新大禹;以匠心守初心,新大禹环境的发展为麦建波的环保发展路带来了更多想象和希望。随着社会发展,环境污染得到极大改善,国家必然进入环境质量管控阶段,新大禹环境将肩负水环境质量管控专家的新使命,通过环境治理的手段保持质量控制不反弹,最终实现最高环境目标——绿水青山。
“我们做环保,当初的目的就是希望能够还原绿水青山,最终是回到原点上。”麦建波说的时候眼神坚定,赤诚得一往无前。
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