4月21日，在东方今典集团房地产板块一季度运营会上，东方今典集团董事局主席张泽保表示，要高度重视服务服务对集团品牌的战略支撑作用，通过强化物业服务，打造东方今典良好形象。这是东方今典张泽保主席再次对物业公司做出明确定位。

雨生百谷夏将至，正是一年好景时，为做好东方今典房地产集团2021年一季度工作总结，筹划下阶段重点工作，4月21日，房地产集团组织召开了4月份运营工作会议。

东方今典集团董事局主席张泽保、总裁张冉，房地产集团总裁胡长龙、集团本部和房地产总部各职能中心负责人及各区域、项目总经理等现场参会，各项目公司管理团队远程参会。

会议首先由房地产集团各职能中心及物业公司通报本条线工作情况。随后，各区域、项目公司总经理分别针对本项目一季度重点工作完成情况、差异分析、下一季度重点工作计划、存在的问题及应对办法、需要支持和解决的问题等进行了汇报。

结合集团运营现状及现阶段凸显的问题，房地产集团总裁胡长龙对集团各中心及各项目公司重点工作进行了系统安排和部署。他说，现阶段是东方今典房地产发展千载难逢的好机会，平台一定会做大，个人发展提升有很大的空间，要求各项目带好队伍、用人所长，简单、高效处理问题，按照集团的标准打法、结合项目实际进行落地，快速打开局面。

集团总裁张冉指出，房地产集团第一季度开局非常好，为今年业绩目标的实现打下了良好基础，感谢各位同仁的辛劳付出!在下一阶段工作中，房地产集团要持续深化管理标准，从行动意识，业务规范，产品品质上建立标准化体系。从管理上抓精进，抓落实，优化产品质量，深化物业服务，细化“降本增效”，强化人才培养。同时，加快推进轻资产项目落地，提高房地产集团整体战斗力。“开局即决战，2021年是充满希望的一年，房地产集团突破百亿指日可待。”

会议最后，张泽保主席做了重要讲话，他指出，东方今典房地产发展前景良好，要求不断加压提速、上量、迅速做大规模，要拿出迅速发展的方案、措施、办法;管理上房地产集团总部定规则、定办法，调动各个层级积极性，持续建设、更新迭代、提高标准化建设;要高度重视物业服务对房地产品牌、运营等的支撑作用;产业园区整体运营服务要形成体系、培养队伍;各业务板块提供支撑、共同协同、职能部门无条件配合服务，共谋发展!

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