患病率高、就诊率低。这是中国口腔市场的现实一种。据有关数据，我国目前口腔患者超过六亿，发病率接近50%，但就诊率不到5%，绝大部分患者未得到有效诊疗。主要原因之一是看牙费用居高不下、价格不透明、暗藏各种隐性高消费，很多患者宁愿忍受痛苦，也不敢去门诊治疗，导致口腔健康问题越来越严重，形成恶性循环。

而另一方面，近年来中国口腔医疗服务市场飞速发展，民营口腔医疗机构数量激增，尤其是数字化技术应用给口腔产业带来的变革和升级，中国口腔医疗行业即将迎来新的一轮发展机遇。

作为口腔行业创业者、从业者，更应该思考的是如何把握住历史赋予的机遇，构建一个健康、充满活力的口腔生态环境”。除了医疗技术水平之外，提高自身服务质量、注重患者的实际需求、让收费更加合理透明，应该是未来提高自身竞争力的主要方向。

（循力源口腔集团董事长 郭毅先生）

在医疗大健康行业发展如火如荼的当下，这些或许更接近中国口腔医疗行业的现状。

这看似是一种质疑，或是一份困惑，但在远见者的眼里，却更像是一场思考。也许，对部分只知道“守着一亩三分地”的小老板来说，觉得这不是他们考虑的问题。而对那些有志向的企业和企业家来说， 却一定是“莫为一身之谋，而有天下之志”——这就是境界的差异。

当我们与循力源口腔集团董事长郭毅面对面时，最直观的感觉：他就是这样一个为当下口腔医疗行业创业、从业者及百姓寻找幸福感的人，而“循力源”口腔医院，就是这样一家着眼于未来十年甚至更长时间的口腔医疗行业的”改革者”！

志高者意必远

孟子云：“虽有智慧，不如乘势”。顺势而安，乘势而起，借势而生，造势而雄！郭毅告诉我们，“循力源“之所以选择在口腔医疗行业发展如火如荼时进入市场，不是盲目出招，而是智慧与时势的“召唤”。智于心，势于行，再加上“天时、地利、人和”的相辅相成，才成就了中国口腔健康品牌“循力源”的横空出世。

（循力源口腔医院）

天时，乘势而起

2020年，十四五规划出炉，其中对卫生健康事业的规划集中在第十二部分：改善人民生活品质，提高社会建设水平，坚持把实现好、维护好、发展好最广大人民根本利益作为发展的出发点和落脚点。规划宏伟，前景广阔。

循源医学科技有限公司积极响应政府政策，在医疗大健康产业蓬勃发展的时代东风中顺势而生，顺势而为，利用互联网平台线上线下相结合，聚力打造中国口腔医疗品牌——“循力源”。

通过广泛宣传、知识普及等方式，帮助社会大众全面了解口腔护理知识，增强呵护口腔健康的意识，改善大众健康品质生活，积极推动“大健康产业”发展。

郭毅表示，“循力源”的企业使命很清晰：让每个人享受口腔健康，让中国儿童没有蛀牙。

（循力源口腔的企业使命）

地利，借势而生

治牙不规范、材料使用不合理、价格不透明。目前我国的牙科诊所在6.5万家以上，其中以中小型诊所为主。价格参差不齐，没有一个统一的服务标准。医疗行业是最讲规范的行业。尽管医疗机构数量增加，但“规和质”是不可或缺的，作为医疗行业的一部分，口腔医疗行业也必须“讲规范、重质量”。

“我们当时决定一不做，二不休，既然要保护中国人的口腔健康，就把这件事情做得更加彻底。”郭毅是一个喜欢从源头解决问题的人，护牙宝系列产品的研发生产及对口腔行业的深入调研，让他更加清晰认识到，蛀牙只是口腔问题的冰山一角，口腔医疗行业乱象丛生才是病症根源所在。于是循力源口腔医院应运而生。

（循力源口腔连锁门店）

规范诊疗每一颗牙，用心服务每个人。这是循力源口腔医院的经营准则。用最适合的材料，最规范的治牙流程，最透明的价格来维护中国人的口腔健康，做口腔健康最可信赖的卫士。郭毅希望改变行业零、散、乱的局面，让口腔医疗变成一个信息对称、良性发展的行业，让消费者与医院之间重建信任。

在这种经营理念的引领下，短短不到五年，循力源口腔医院迅速发展壮大，截至2020年，在星城长沙，循力源口腔万家丽店、复星店、湘雅附二店、梅溪湖店等四家旗舰店已正式营业，覆盖长沙河东河西、城南城北，并拥有每天服务近1000人次的能力。湘雅附三店开业前期准备工作也在紧锣密鼓进行中。

“当时我们第一家店开业的时候，已经撬动了长沙的整个口腔医疗界。现在第四家店，我相信已经可以撬动整个湖南口腔医疗行业。以后，循力源口腔医院不仅要成为口腔医院的标杆，同时也要做价格完全透明甚至直接平价到底，让普通老百姓都能享受价廉质优的口腔健康服务。”郭毅如是说。

万丈高楼平地起。郭毅率领团队对循力源口腔医院作了战略部署，详细描绘未来发展新蓝图：

第一步，在长沙开业6家店，成为长沙前三强，经营模式可良性复制裂变。

每二步，通过并购并表在湖南拥有30-50家店规模，领跑湖南，完成上市工作。

第三步，通过上市后资本、品牌优势全国扩张，成为口腔产业前三强，推动中国口腔产业的良性发展，为口腔健康事业做核心支柱贡献。

人和，造势而雄

每一家企业的发展，都离不开人才。这是企业发展的基础，也是根本！作为循源医学科技创始人，郭毅一直将人才招募与培育放在战略首位。

据国家卫计委发布的第四次全国口腔健康流行病学调查显示，我国现有2亿多儿童，其中，12岁儿童恒牙龋患率为34.5%，5岁儿童乳牙龋患率为70.9%。为解决我国2亿儿童蛀牙高发问题，医学专业出身的郭毅，一口气找来了湘雅口腔医院的口腔医学博士、药理学海归硕士、药学博士及药剂学硕士等业界精英，组建了一个庞大的研发团队，历时数年，终于研发生产出首款儿童泡沫防蛀牙牙膏——护牙宝。

为加快推动循力源口腔医院的战略布局及高速健康发展， 循力源口腔集团吸纳了大量的行业顶尖医疗技术团队。此外，循源医学还构建了电商运营、资本运营、技术研发等多领域专业化人才梯队，为其书写中国口腔行业历史而保驾护航。

（循力源口腔膏儿童款产品）

敢说敢做、厚德厚道、准时准确、专业专注。这16个字是循力源的团队文化，更是循力源“人才观”。短短16个字从性情、品质、行为及追求四个层面构建了循力源基础用人、选人标准，助力“循力源”茁壮成长，踏实前行。

登山不以艰险而止，则必臻乎峻岭。如果把循力源比喻成口腔医疗行业攀登高峰的“求道者”，那随着高度的不断递增，循力源的眼界和心胸将更上一层楼。

操千曲而后晓声

说到循力源，必须提到“循力源”品牌创始人郭毅先生。他是全国儿童护牙基金发起人，“让中国儿童没有蛀牙”项目发起人。 作为国内口腔医疗健康行业的改革者、引领者之一，也是一位著名投资人，资深创业导师。创立循源医学之前，身为药学专家的郭毅已是好几家医药公司的战略顾问，此外还有军人、企业家、职业经理人等多重标签。

郭毅先生是一位拥有大爱、大格局的企业家。关于创办循源医学及循力源口腔医院的初心，他真诚分享了一个故事。

（循力源口腔集团董事长 郭毅先生）

2015年的一天，他正在外出差，家里打来了紧急电话——儿子因为牙疼的事情去了医院，关键时刻需要他做决定。

彼时的他很不能理解，牙疼而已！是很重大的事吗？ 这种想法让他急匆匆从外地赶回，在见到儿子在医院闹腾的那一刻，没有按捺住自己军人的脾气，挥手打了他一巴掌。孩子被惊呆了，停止了哭泣，眼里全是害怕。在他的威严之下，儿子顺从安排拔掉了蛀牙。但儿子躺在病床上，惊恐委屈、忍着痛颤抖、泪眼婆娑的样子，让他深感自责内疚。

这件事情也让郭毅认真思考，这世界上难道没有一款能预防儿童蛀牙的产品吗？于是，他开始市调、寻访、结果让他大失所望。既然没有，就自己来。郭毅迅速明确未来努力方向，研制一款让中国儿童不再有蛀牙困扰的牙膏，保卫儿童口腔健康。

于是，就有了国内首款儿童泡沫防蛀牙牙膏——护牙宝的研发生产。再后来，随着对口腔行业的深入调研及市场布局，循力源口腔医院应运而生。

老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼。创办循源医学源起于一个父亲的积极反思，希望孩子不再受到口腔病痛伤害。而在后续推进中，郭毅已在思考布局改革行业乱象，规范行业发展。

通过研发产品及创立循力源口腔医院，广泛宣传及普及口腔护理知识，增强呵护口腔健康的意识，让更多的孩子乃至越来越多国人的口腔健康得到切实保障。

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。期待郭毅先生的魄力+循力源团队强大的整体实力，让循力源策马扬鞭，马到功成，书写中国口腔医疗健康行业的传奇！

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