哲贤咨询——李哲贤博士,开创阿米巴经营数字化实践辅导先河

李哲贤先生,著名企业经营管理实战派导师,香港理工大学行为心理学博士,香港人文素质管理学院首席顾问。2006年度获得“21世纪的革新思人物”, 鲜少获得美国管理与组织协会亚太分会授予“微观管理大师”称号的中国人。李博士是摩根·士丹利所推崇的战略管控专家,更是一汽丰田战略管控结构的设计专家。他将日本经商之父稻盛和夫创造“阿米巴经营”经营管理模式在中国成功落地。

李哲贤博士长期担任中国大陆及港台大型企业及上市公司董事会顾问及董事长私人顾问。 在20年的历程中他专注于企业战略管控落地,中高层领导力,执行力及团队建设方面的打造,实践辅导过千余家企业。多年的企业实战经营经验与深厚的专业知识底蕴给企业所带来的不仅仅是利润价值创造,更有国际化的经营思维与理念,曾创造企业危机背景下逆市增长6倍的行业奇迹,实现持续高利润增长,推动了企业的快速发展。

李哲贤博士以“经营之圣”稻盛和夫经营哲学为原点,对日系“阿米巴经营模式”进行中国式转化,结合20多年实战管理经验,因地制宜提出“利润中心制”经营模式,围绕“划小核算单元”、“独立开展业务”、“全员参与经营”、“复制企业家”等核心原则,在不增加企业资源投入的情况下,仅改变资源的配给方式便可实现高盈利,结合其独立研发的组织管控体系、战略规划体系、目标管理体系、效率运营管控体系,提出并成功实践适合于中国企业的利润中心经营模式。

借助利润中心制源于实践,高度提炼,可以复制,快速成功的特点,李哲贤博士在奇瑞汽实践辅导期间为奇瑞汽车打造《CCMS全员经营绩效模式》,使奇瑞汽车实现年70%销售额的复合增长;《利润中心制模式——数字化经营体系》,成为红太阳集团运营管理核心支柱体系;帮助十亿级的芜湖化工升级转型,帮助二百四十亿级的金华集团进行业绩倍增实践辅导,帮助西藏药业进行全面提升盈利能力的辅导计划,帮助威高集团在实践辅导期间打造《利润中心制经营模式》,成为威高集团全球化四大战略之一。

由李哲贤博士一手创办的哲贤企业管理咨询(重庆)有限公司成立于2020年,简称(哲贤咨询),前身是香港人文比佛利管理咨询公司,于2020正式更名字哲贤企业管理咨询,服务对象覆盖制造化工、医疗、房地产、金融等行业,服务过的企业其中包括南京红太阳、奇瑞汽车、鞍钢扎冷板、格力精信、融汇芜湖化工等。是国内领先的数字化经营模式及阿米巴经营实践辅导公司,也是国内领先的经营组织构建实践辅导公司。比佛利哲贤管理咨询秉承“一米宽、一万米深”的理念,创造三大主营业务模式。其中“利润中心制”由5A、5P、5R等9大核心产品组成,均具有独立知识产权,是国内少有拥有自主研发的知识体系的管理咨询公司。哲贤咨询运用利润中心制、企业并购和投资三驾马车,已帮助上千家企业,短期内助力企业扭亏为盈,并建立高盈利的经营体系模式。2015年,香港人文比佛利集团成立中翎资产,围绕不良资产的兼、并、购以及运营,帮助中国的不良企业真正实现扭亏为盈;同时,推动资本和金融领域“募、投、管、退”全流程,在管和控方面提升和构建,让中国的上市公司和准上市公司做出真正的、实际的利润报表,支持企业长久发展。

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