近日,国家卫健委网站发布的《冬春季农村地区新冠肺炎疫情防控工作方案》称:从1月28日春运开始起至3月8日春运结束止,春节返乡人员除需持7天内有效新冠病毒核酸检测阴性结果,返乡后实行14天居家健康监测。《方案》出台后,旅游、餐饮、住宿行业首先感受到压力。

面对流动性不足的春节假期,Xbed希酒店如何延续经营,破局开花?

一、小社交、大主流

1、挖掘社区需求

把希酒店3-5公里范围内的社区开发作为重要工作之一,流动性受限并不意味着需求消失,周边社区需求是依然存在的,希酒店一般在社区之间,这些需求可以被就近满足,这是一个机会点。

2、抓住学生、亲子、情侣需求

今年春节,大小学生们可能都会面临一个比往年更长的寒假假期,他们是被严格限定不能离开本地的主要群体,同时也是春节希酒店消费的主力,亲子出游、本地情侣住店需求同样是希酒店的重点方向。

3、开发周边区县市场

异地远途的流动性受限,必然会激发周边出行的消费,人们需要给自己一个理由去消磨一段时光,而希酒店需要借春节这个机会塑造出这个理由。

4、给客户打造安心住环境

越是外部流量少的时候,竞争也会越激烈,希酒店充分利用自身优势,以可视化的方式让消费者获得可感知的安全感,同时做好酒店卫生的管控。

二、物联网、智能化

1、物联思维替代互联思维

希酒店不只是互联网酒店,更是“物联网”酒店,随着随着智能设备介入,互联网已经无法笼统理解现状,而物联的特征凸显,将在未来占据重要的位置,大数据的从统计变成应用,为酒店未来发展起到积极作用,而智联将会更多的降低人工能耗,便捷、快速、私密是主要目的。希酒店重视智能设备的应用,用科技代替人力,导入Xbed智住宝、Xbed智能门锁。

2、希酒店更重视运营系统和流程上的智能化

用XMS系统打造极具科技感的“Xbed希酒店”,其核心是成本重构和系统运营。Xbed集团一直致力于酒店的升级改造,而这种改造,并非简单的装修升级,门面美化,更多是系统能力的优化升级,经过三年多的积累,Xbed已经打造了一套经得起考验的运营模式,在不断加大成本优势的同时,获得了结构性优势:用系统指挥人、拥有融合分销、工单、结算、供应链、人力共享等全方位覆盖,标准自动化核查体系的XMS系统,让酒店运作更加“有章可循”。

Xbed希酒店运用互联网技术,实现了全互联网运营。基于XMS系统,重构了酒店的运营成本,提升了客户住宿体验,真正达到对小微酒店的科技赋能和降本增效。Xbed希酒店深耕下沉蓝海市场,聚焦于人口和社区刚需市场,推动下沉市场存量小微酒店升级和品牌连锁进程。

三、位置为王,高性价比

酒店经营的第一要素是位置。酒店越小,可以越容易进入更核心的商圈,希酒店离消费者更近,因此,更容易抓住客户。

虽然疫情带来了消费降级,但消费降级指的是高端产品的需求在降低,实际上下沉市场的消费升级仍然是在的。高端产品消费降级和低端产品消费升级中间的这段产品,一定是最受欢迎的,主打性价比的产品永远都是会受欢迎的,希酒店如是。

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