“产品质量是品牌的基础，是企业做大做强的根基”。七波辉（中国）有限公司总裁·CEO陈锦波先生表示，“在消费升级大趋势下，消费者重点关注的依然是产品的品质与体验附加值。”

青少年的服装质量一直受到社会各界的关注，针对其质量控制，我国制定了很多专门的技术规范和标准。从2016年6月1日起，首个针对青少年的国家强制性标准 GB 31701-2015《婴幼儿及儿童纺织产品安全技术规范》正式实施，并于今年的6月1日完成过渡，至此，市场上所有相关产品都必须符合本标准要求。

作为青少年潮流专属品牌，31年来，七波辉一直致力于追求卓越品质。面对国家新标准的要求，七波辉及时了解、掌握，并提前做好了应对工作：从服装设计、原辅材料采购、印染等关键环节做好把控，以精益求精的态度， 奠定行业标杆地位。

5月30日，为了更好地适应市场趋势和消费升级，深化“四个全面”布局青少年市场，在石狮服装事业中心，七波辉召开了2018年度品质文化节会议，七波辉总经理陈静敏、七波辉总裁特别助理陈文杰、七波辉副总经理陈传贤、七波辉副总经理陈锦海、七波辉管理顾问戴鲸波、七波辉服装生产总监叶福明、七波辉服装生产经理陈乾龙、七波辉服装品管经理张念庆等核心管理团队成员出席了会议。

此次品质文化节，七波辉针对服装事业中心生产管理人员开展了相关的培训活动。会议由七波辉管理顾问戴鲸波老师主持，七波辉服装核心管理层也分别发表了重要讲话。通过此次的会议学习，进一步导入国家试运行标准，提升员工的品牌质量意识、产品管控意识，确保每一件产品都达到品质标准要求。

会议开始，总经理陈静敏指出，产品是企业竞争力的根源，七波辉应当积极顺应形势，加大力度全面提升鞋服品质，把好产品质量关，每个环节都必须层层相扣，推动品牌稳健发展。对此，她提出了7+品质标准：7是七波辉人，+是标准。7+代表着七波辉人要有高于行业的品质标准意识，在生产中不断创新和管理优化，以“工匠精神”打造7+品质工程。

会上，七波辉副总经理陈传贤向大家分享了何为“工匠精神”。他指出，“工匠精神”首先是一种爱岗敬业的职业精神，其次，“工匠精神”更是一种精益求精、追求细节的工作态度。提升服装的品质，就必须用“工匠精神”去对待每一道工序，每一件产品，这样才能推进品质升级工作的深化。

七波辉副总经理陈锦海也发表了自己的观点，他强调，品质是一个企业的生命，必须严抓品质这一关。我们现在已经形成了七波辉自己的品质流程和管理制度，这一套制度是根据七波辉的实际总结出来的，适合七波辉的，所以大家一定要按照流程、按照制度去要求、把握，要懂得抓重点，抓预防，把产品品质的提高作为头等大事，不可有些许的松懈。

紧接着，七波辉服装生产总监叶福明从品质的定义、品质管理的体系以及品质的QDAC管理等三个方面进行了宣讲。他指出，品质管理是一个体系，只有通过体系有效运作，对过程加以控制，才能使产品的质量、数量、交货期满足客户的需求。而品质的检验应该从源头入手，查找原因加以防范，严格把控生产的每一个环节,这才是对品质的负责，这也是对自己和公司的明天负责。

针对鞋服质量管控和生产进度，七波辉服装生产经理陈乾龙向大家分享了“生产过程如何预防和跟进”。他向大家介绍了服装生产部门的主要职能以及在与外协衔接过程中的流程程序以及预防措施，主要分为3个大点：一、前期预防工作；二、中期监督工作；三、后期协助工作。在产品质量的把控上，生产部是公司各部门和外协之间的桥梁，与品控部之间起着一种互补关系。

七波辉服装品管经理张念庆就“如何加强品质管理”做了宣讲，分别从以下五个点展开：研发技术部品质要求、面辅料品质要求、生产供应商工艺品质要求、QA抽检管控、市场产品退残与预防措施。他强调，品质是企业的命脉，产品的品质不好，就会失去市场，没有市场，企业就失去生命。所以，作为企业的员工，必须具有提高产品品质的决心和愿望，把良好的品质意识带到日常工作中，牢牢把控好每一件产品的质量。

最后，总裁特别助理陈文杰进行了总结演讲，他指出本次品质文化节的举办既是对前期工作的总结，也是后期工作的新起点。一个企业想要做大做强，必须形成一条链，做到内外兼修，既要创新，又要兼顾品质。每一位员工，必须把“品质”二字牢记心间，承担起责任，有问题及时交流，增强团队协作能力，共同推动企业的进步成长。

产品质量是企业发展之本，持之以恒的产品质量管理是企业走向市场、赢得口碑的关键。通过品质文化节的展开，七波辉逐渐将这一理念深刻烙进企业和每位员工的价值观里，并融入生产的各个环节，严守每一道程序,以“工匠精神”打造7+品质工程。